“化工行业是一个高风险行业，但是高风险并不意味着一定会发生事故，关键还是要抓好企业的日常管理工作。”谈及化工企业该如何预防事故，全国人大代表、中国石化金陵石化有限责任公司总经理张春生表示，如果化工企业把安全装备、人员培训、制度管理等方面的工作都做好的话，完全可以有效防范事故发生。 
    

对承包商进行信用评价 
     

在张春生看来，抓安全就要抓企业存在的薄弱环节。“针对承包商直接作业环节存在的问题，过去一年，我们调转方向，重心下沉，从关注承包商整体延伸到关注每一个分包商，关注每一个承包商的员工。”他表示，公司建立了更加完善的承包商管理体系，建立了承包商员工的信用评价办法和管理信息系统，完善承包商、分包商信用评价考核和退出机制。 
     

据他介绍，该公司还完善了承包商培训和教育体系（建立安全培训和技能培训矩阵），完善了承包商监管体系（专业监管、属地监管、第三方监管、综合监管），探索建立承包商作业标准化体系。 
    

推动违章销项管理 
     

“对于化工企业来说，要加强安全隐患治理，特别是一些老的石油化工企业，现在的标准提高得非常快，企业也要跟上时代发展的步伐，提升安全标准化水平。”张春生认为，制度体系的建立只是第一步，重点是不折不扣地抓好落实。为此，该公司探索实施作业标准化，推动专项作业违章的销项管理。 
    

他表示，直接作业以简单作业为主，通过作业标准化能细化执行环节的内容、标准、责任和考核，从源头上最大程度降低违章的发生。 
   

同时，过去一年，该公司督查大队尝试以临时用电销项管理为目标，从作业人员职责和培训管理、作业器具和作业现场检查、作业人员责任标识和作业过程可视化管理、作业流程和管理考核四个方面开展标准化管理。 
     

“督查大队通过培训、实训、考试、宣传发动、落实检查和考核、编制《临时用电标准化手册》等方式，极大地提升了临时用电作业管理水平，降低了临时用电违章的数量和等级，将临时作业违章的风险度下降了75%以上。”张春生说。 
    

管线管理数字化、可视化 
     

“近些年，我们在科技方面的进步非常快，利用先进的仪表监测系统和智能化设备，可以对风险隐患进行分级管理，提前发现事故的苗头。”张春生说道。 
     

他表示，针对石化行业的高风险性，该公司强化重大风险管控，抓好关键装置、要害部位的安全监管，尤其是强化液态烃球罐、油品罐区、危险化学品仓库、装卸栈台、油品码头等易燃易爆危险场所的视频安全监控，加强日常巡检、维护，确保各装置、各部位安全平稳运行。公司在中石化系统内率先开展智能管线管理系统建设，实现了公司管线数字化、可视化管理，得到了中石化总部的充分肯定，并在系统内作为典型进行推广交流。“近两年，公司对所有高风险作业都按照集团公司的要求全面落实视频监控全覆盖，确保安全作业无死角。” 
     

据张春生介绍，下一步，该公司将完善公司安全风险评估和隐患排查治理制度，定期开展生产经营全过程风险辨识、评估、控制、监控的闭环管理，建立日常性、季节性和各类隐患排查标准，使安全工作由事故管理向风险管理转变。